What course has brought so many alumni back to Chongling? - Times, changes and breakthroug

这是平均估值10亿美金、平均治理员工数超3800人的三期班同砚们加入的首个治理实践�？？？？�。。。。。。我们约请到：

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华为公司前高级副总裁、公司厘革指导委员会秘书长、公司厘革项目治理办公室主任(PMO)、公司组织干部部部长、华为大学副校长胡彦平，，，连系华为公司组织生长历程中的经典案例，，，从战略、机制、组织三个层面讲述创业企业怎样实现从个体能力到组织能力的蜕变。。。。。。

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高瓴资源运营合资人、前美团 COO、前阿里巴巴销售副总裁、中供铁军代表人物干嘉伟，，，连系自己富厚的实战履历，，，系统性讲述怎样构建有用的运营指标视察与谋划战略，，，怎样搭建与治理一支高效的销售步队。。。。。。

这两场重磅分享创下了崇岭妄想开办以来的一个纪录，，，成为“返场”人数最多的一次课程，，，共计有约20名一期、二期同砚报名重返课堂，，，但因名额有限，，，只有手速最快的老学员能来现场听课。。。。。。

（在此揭秘：只有顺遂结业的同砚，，，才有时机获得重返课堂的福利。。。。。。）

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两天的课程信息量重大，，，尚有相当多的神秘内容未便详细泛起。。。。。。我们暂且从学员视角窥探一二：

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我已经良久没有这么一大早就坐在课堂里、这么集中精神地去学习了，，，也良久没有这种几年前在创业公司时的感受了，，，就是各人的生涯重心就是创业这一件事，，，这些企业家同砚们用饭时聊的也全都是公司和行业，，，重新看到这么一群人，，，直勾勾地想把公司和企业做好，，，这个事情照旧有些熟悉，，，尚有些感动。。。。。。

我知道许多同砚来崇岭妄想的是希望学习宏观政经和组织治理知识，，，然后回去好用在公司。。。。。。我没有公司可管，，，但着实许多逻辑是一样的，，，照旧能用同样的工具去治理好我小我私家，，，从小我私家的建设和生长角度来说，，，一小我私家就是一支步队。。。。。。

课上我印象最深的就是先生讲到的“华为只有权力拥挤，，，没有权力真空”，，，各人要抢活去干，，，这在许多公司可能是反过来的。。。。。。这个着实就是要通过激励机制，，，通过企业文化让各人抢活干，，，不是简朴说要让员工凶猛，，，然后你又没有响应的机制去奖励。。。。。。它着实是一个闭环，，，你需要把每个环节都做好。。。。。。就像瞽者摸象，，，你说这个工具好，，，我回去学，，，然后回去说各人要抢活干，，，你没有背后的指导机制和企业文化，，，各人凭啥跟你干？？？？

之前我也看过许多讲华为的书，，，可是听到一个在华为事情过这么多年的先生，，，并且是认真整个华为大学系统的人去授课，，，你照旧能感受到他的信心感，，，相信整个公司体制里运转的这些工具，，，这种信心感和气场是只有在现场才华感受到的，，，是跟你去看书、看视频很纷歧样的地方。。。。。。

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平�？？？？赡芑嵋院笸獾胤娇吹交囊恍┠诓恐卫硪�，，，但对为什么要这么做没有清晰的看法，，，胡先生的课让我第一次系统性地相识了华为的内部治理系统，，，收获很大，，，许多知识点我在回去的路上也都一直在思索，，，甚至希望利澳国际注册团队也能听一听。。。。。。

阿干先生的课也是系统地讲了他在美团的一些打法，，，我以为很有意思的是能够看到他背后做这些工具的焦点逻辑。。。。。。每家企业纷歧样，，，产品纷歧样，，，不可生搬硬套，，，但明确了行动背后的逻辑后，，，着实能看到我们自己的营业，，，该有哪些行动或者哪些行动我们现在做的不敷。。。。。。

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胡彦平先生的课两三年前我上过，，，但那时间团队还没现在这么大，，，关于组织治理还没有太大的紧迫性，，，这次着实是重新温习了一遍。。。。。。我发明先生讲的许多事都在公司这两年的生长中验证了，，，现在我们上千人的团队着实会有许多组织上的挑战，，，他的课让我有了许多新的感悟和思索。。。。。。

阿干先生的课很实战。。。。。。好比说我们都希望去建设一套流程和系统，，，但这个系统怎么搭？？？？你一定要基于当下公司的焦点营业、焦点产品和效劳，，，找准焦点用户，，，有时间最后真正买你产品的人纷歧定是你初期设想中的人，，，它有一个验证的场景。。。。。。这些逻辑关于打造优异的销售团队来说很值得借鉴。。。。。。

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两位先生都很是重量级，，，他们身经百战，，，讲的不是朴陋的理论，，，而是以实战案例为基础，，，以是跟他们在讨论的时间，，，你提出问题，，，他们很明确你在说什么，，，这一点很主要。。。。。。好比阿干先生讲的找准营业逻辑、找对人才、做好激励机制，，，大道至简。。。。。。但激励机制自己就是一个挺耗脑子的事，，，怎样能够简朴有用又切合你的基本营业逻辑地去设计，，，他给了我们一个很是的好思索偏向。。。。。。

崇岭妄想的课程费了许多思索，，，在我们正在向导企业爬坡的时间，，，既提供了精神食粮，，，也带来了实战手艺，，，很有收获。。。。。。

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胡彦平先生的课最让我印象深刻的是，，，华为在早期引入外部咨询公司来为自己诊断剖析，，，会由高层建设专门的机构对接执行，，，连夜消化，，，这种刻意和执行力很是惊人。。。。。。我们经常以为外部的建议会对原有系统爆发很是大的攻击，，，危害不可小觑，，，但若是不从顶层和基础要素去改，，，只动一些很是边沿的工具，，，可能好的建议就很难落地。。。。。。这点给我的启发很大。。。。。。

干嘉伟先生的分享很是接地气，，，以前我们只能在一些传说中相识中供铁军和美团地推的故事，，，今天讲完，，，我们就能把他们的一些行动用逻辑串起来。。。。。。另外他关于怎样找到销售人才的解答也让我很认同，，，关于创业公司来讲，，，确实不可抱着一下子找一个“建设过系统的人”来为自己重塑系统的想法，，，这是一个我们容易陷入的误区。。。。。。人才系统应该动态地迭代，，，可以先找“见识过系统的人”，，，凭证自己的现真相形一步步来。。。。。。

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在整个第二�？？？？榈难爸�，，，崇岭三期同砚还迎来了多个班级的第一次。。。。。。

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首次学员企业参访中，，，各人走进中国最大素质教育公司之一的美术宝，，，首创人甘凌同砚讲述美术宝怎样用科技手段推动艺术前进，，，面向家庭场景提供全生命周期的艺术教育效劳。。。。。。拥有富厚互联网+美育履历的甘凌同砚，，，坚持“将军赶路，，，不追小兔”，，，他分享了自己职业生涯中精彩的“中国合资人”故事，，，各人在一番笑谈中体悟人性，，，也习得名贵的踩坑履历。。。。。。

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朱铁生同砚专门为班级定制的“崇岭原酿·畅叙”酒

除了通过宏观政经和治理实践课程，，，让同砚们建设未来5-10年的知识储备，，，崇岭妄想还希望打造一个新经济企业家不设防的心灵家园。。。。。。在真实剖析创业心得、无设防泛论人生体悟的崇岭头脑汇上，，，利澳国际注册治理合资人兼首席执行官宋良静首先分享打样。。。。。。内容过于精彩，，，以至于有同砚不吝误机也要听到最后。。。。。。

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崇岭三期班同砚平均创业生涯凌驾8年，，，每小我私家都是各自领域的领武士物，，，也都在长时间的创业历程中沉淀了大宗的名贵履历。。。。。。为了让各人在高密度的课程中多相知趣互、相互学习，，，崇岭三期班特殊新增了“钻石事情坊”。。。。。。钻石是硬度最大的自然宝石，，，要打磨或切割钻石，，，就只能用另一颗钻石。。。。。。“钻石事情坊”正是用钻石打磨钻石的实验，，，也是崇岭高段位社群最能引发电光火石的神秘运动。。。。。。在这里，，，同砚们连系当天学习所得，，，在坦诚的碰撞中相互启发、加倍生长。。。。。。

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一位同砚在全班分享中谈到，，，钻石事情坊的收获甚至凌驾了上课。。。。。。在各人完全翻开的交流中，，，能发明自己创业路上受过的误解、轻视甚至危险，，，着实每位同砚都履历过，，，这个笑与泪共存的交流场景中，，，有人就地释然，，，有人找到了谜底，，，有人收获难堪的明确，，，在和他人共情的同时也与自己息争。。。。。。

这就是崇岭。。。。。。高段位的新经济企业家群集一堂，，，学点知识，，，交点朋侪，，，共度一场纯粹的精神之旅。。。。。。